Law Firms as "Exclusive Clubs for White Men"

Is Diversity on your management agenda? Has it ever been?

This is a serious wake up call to every single member of your law firm's management team.

Diversity is not some do-good-philanthropic-topic for a tea party of the rich and bored. Diversity is serious business: serious to business; serious for business… not to mention that it is the right thing to do.

In her Law.com article today, Wal-Mart Demands Diversity in Law Firms, Meredith Hobbs explores the demands that General Counsel in major corporations are placing at the doorstep of law firms.

The General Counsel referenced in the article are in the following companies:

Wal-Mart
Visa International
Del Monte
Pitney Bowes
Cox Communications

The article goes on to say:

So far, close to 100 general counsel have signed on, including those from some of the nation's biggest companies.

If you think you can get by this issue with tokenism, you need to understand what is being demanded of you. For example, the article includes these quotes:

The nation's biggest retailer wants to see diversity at the top.

The goal… is to "increase the number of women and minorities directly responsible for [our] relationship at our law firms."

"We are terminating a firm right now strictly because of their inability to grasp our diversity expectations,"

In her Separate but Equal article in Marketing the Law Firm, a Law Jounal Newsletters publication, Elizabeth Anne 'Betiayn' Tursi offers this advice:

The idea that law firm leaders need not be at the helm of these initiatives can only mean that it will be doomed to fail. The chair or managing partner of a firm must be a proponent of the causes and must be involved in every aspect of promoting the initiatives. In the case of creating this particular blueprint, management serves as the "project leader" or lead architect. Leadership can set the tone for the institution of these initiatives and is in the enviable position of selecting others in the firm who can also promote and develop the actual initiatives. And yes, there should be a chair for each initiative — diversity, pro bono, recruiting and marketing — who meet once a month, with the directors of these initiatives to ensure that they are working together to develop the blueprint, and also to make certain that these individuals are in a positions that enable them to have a voice in implementing the programs to achieve the intended result.

 

The Art of Schmoozing - Guy Kawasaki

Guy Kawasaki is quite extraordinary "evangelist, entrepreneur, investment banker, and venture capitalist" kind of sums it up but not quite.

In his post today, he discusses The Art of Schmoozing... his list is not only consistent with some of the best academic work I have seen on the subject but he describes his steps in such a compelling way, for example, his third step is:
Ask good questions, then shut up. The mark of a good conversationalist is not that you can talk a lot. The mark is that you can get others to talk a lot. Thus, good schmoozers are good listeners, not good talkers. Ask softball questions like, “What do you do?” “Where are you from?” “What brings you to this event?” Then listen. Ironically, you'll be remembered as an interesting person.

PUNCHLINE: Whether you are a Managing Partner or a CMO, share Guy Kawasaki's 9 step list with your law firm. You may have to translate it a bit (removing words that twist the stomach of most lawyers - like "tradeshows" - gosh, what would a lawyer do at a trade show, or MySpace - heaven forbid.) However the wisdom in this list is far too valuable to overlook.

Sincerely yours Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

Review of workings of European Court of Human Rights : a new Woolf Report

http://www.eulaw.typepad.com/

We don't usually cover European Court of Human Rights stuff unless it impacts directly on EU law. You just can't cover everything.

But here is a report worth looking at by Lord Woolf about the working methods of the Court and how to cope with the massive case load.

Two suggestions made in the report may well be transposed to the Court of Justice and the Court of First Instance one day. Not tomorrow, for sure, but perhaps in 15 to 20 years time.

The first suggestion is the creation of "satellite offices of the registry". They would be set up in different countries and screen applications before they are lodged with the court.

The second suggestion is to encourage greater use of ombudsmen and alternative dispute resolution.

Sincerely yours, Rodrigo González Fernández

 

Tom Peters Times! February 2006

TPC Executive Study Group Join Us on March 1 On Wednesday, March 1, The TPC Executive Study Group will present "The Business Environment in the 21st Century," an exploration of four critical questions: -What is the true nature of the business environment in the 21st century? -What is the root cause of the intense pressure for change that we are all feeling? -What are the biggest potential hazards, those pitfalls that lead to failure in this environment? -What is the pathway to success? We believe all four questions have the same answer. Join us as our guest to find out what that answer is at the Royal Sonesta in Cambridge, Massachusetts, on Wednesday, March 1. This event will provide senior executives the rare opportunity to debate ideas, share experiences, and strategize with others. We guarantee you'll get some new perspectives for addressing organizational challenges, leveraging the talents of your people, and re-imagining your work from a new point of view. Make your reservations by February 20 by contacting RachelGaddy@tompeters.com or 617/242-5522. Get more information by visiting the News/Events section of our website.

 

Ethics in food and agriculture

The production, transformation and distribution of food and agricultural products are generally accepted as routine aspects of daily life around the world. Therefore, such activities have rarely been addressed within the realm of ethics. But food and agriculture, and the economic benefits that derive from participation in the food and agriculture system, are means to ends that are inherently ethical in nature. Only on a few occasions has FAO considered ethical values, although they are embedded in the preamble to the Organization's Constitution (see Box). Without these ethical values, the most important of which are considered below, FAO would have little reason to exist.

The value of food. Food is essential for the survival of human beings; hunger results from neglect of the universal right to food. Both formal ethical systems and ethical practices in every society presume the necessity of providing those who are able-bodied with the means to obtain food and enabling those who are unable to feed themselves to receive food directly. Failure to do so is deemed an injustice, an unethical act, whereas the elimination of hunger and malnutrition is deemed beneficent. Several international documents proclaim the validity of this well-established principle, among them the Universal Declaration of Human Rights (1948) and the Rome Declaration on World Food Security (1996).

The value of enhanced well-being. Today, nearly every nation state recognizes the need to enhance the well-being of its citizens. Such improvements in well-being also advance human dignity and self-respect. While charity is sometimes necessary to respond to desperate and pressing situations, it cannot provide for long-term improvements in well-being, which can only be accomplished by providing people with access to skills, capital, employment, education and opportunities. In addition, for sustainable agriculture and rural development to flourish, a viable rural infrastructure must be in place, together with an enabling policy environment.

The value of human health. Human health is improved by the elimination of hunger and malnutrition. Healthy people are more able to participate in human affairs and more able to live productive and meaningful lives. Furthermore, the protection of human health also involves ensuring adequate nutrition and safeguards against unsafe food. On both of these points, nations are agreed - as members of the World Health Organization (WHO Constitution, 1946) and the Codex Alimentarius Commission (1963).

Excerpt from the Preamble to FAO's Constitution The Nations accepting this Constitution, being determined to promote the common welfare by furthering separate and collective action on their part for the purpose of: ·         raising levels of nutrition and standards of living of the peoples under their respective jurisdictions; ·         securing improvements in the efficiency of the production and distribution of all food and agricultural products; ·         bettering the condition of rural populations; ·         and thus contributing towards an expanding world economy and ensuring humanity's freedom from hunger; hereby establish the Food and Agriculture Organization of the United Nations ...

The value of natural resources. All human societies recognize the importance of atural world that are used to produce food and other valued goods and which are necessary for our survival and prosperity. Clearly, no particular use of such resources should undermine the other le-gitimate uses to which they might be put, now or in the future. In particular, no current use should condemn our progeny to endless toil or deprivation.

The value of nature. Finally, there is growing agreement that nature itself must be valued. As our power to modify nature grows, there is also an increasing recognition of the beauty, complexity and integrity of nature, and of the limits to humans' restructuring of the natural world. The Convention on Biological Diversity (1992) not only recognizes the value that may be placed on particular organisms; it also acknowledges, as do countless cultures, that nature itself is to be valued for what it is.

^{* * *}

To sum up, these values define in part who we are and what we should do and, while different cultures may vary in their interpretation of them, all agree as to their importance. The values in question are by no means new, and they are also central to FAO's mission. So why is it that they are again the subject of dialogue and debate? Why is it that FAO feels obliged to raise the issue of ethics in food and agriculture?

For more information: http://www.fao.org/documents/show_cdr.asp?url_file=/DOCREP/003/X9601S/x9601s01.htm

 

Sincerely yours Rodrigo González Fernández

JPrenafeta, que es un muy distinguido blogger español nos señala lo siguiente respecto de los abogados en España. Como verán, ésto no deja de sorprender ya que en Chile hay ruidos en contrario. Seguro que las condiciones pueden haber cambiado. Consultaré al Presidente del Colegio de Abogados Sr Sergio  Urrejola al respecto y a la firma ADIMARK con Roberto Méndez para tener una idea de lo que sucede en Chile.

LA IMAGEN DE LA ABOGACÍA EN ESPAÑA

La imagen de conjunto de la Abogacía entre la población es claramente positiva y llamativamente homogénea (es decir, no presenta diferencias significativas en función de factores como la edad, la clase social o la región de residencia). Tampoco hay diferencias en la valoración que de los abogados, en general, realizan usuarios y no usuarios.

Entre los usuarios la satisfacción de conjunto con los servicios del abogado es calificada con una llamativa puntuación media de 6,9. Esta valoración sube incluso hasta un excepcional 7,9 (en cuanto a la atención y el trato recibido) y registra incluso un sorprendente 6,5 respecto de los honorarios devengados. El interés y dedicación al asunto obtiene un 7,1 y la satisfacción con el resultado conseguido un 6,9.

La relación abogado/cliente es entendida en nuestra sociedad como una relación de total confianza y entrega. De ahí que la elección de abogado se sustente de forma casi exclusiva en factores de confianza interpersonal (se confía en aquél abogado en quien confían las personas que merecen confianza). Al mismo tiempo, la idea masivamente dominante es que la tarea del abogado no es tanto defender lo justo como aquello que beneficia a su cliente.

Esta expectativa de entrega total a la causa del defendido constituye sin embargo, a la vez, una pieza fundamental de la buena imagen del propio abogado y de soporte a las valoraciones más críticas (expresadas por lo general en forma de tópicos y estereotipos consagrados y generalizados) referidas a “los” abogados en general. La imagen de estos últimos resulta así en alguna medida contradictoria y ambivalente, -siempre dentro de una sustancial valoración positiva de conjunto, como ya se ha indicado.

Fuente: “La imagen de la Abogacía en la sociedad española” (pdf). Segundo Barómetro Externo de Opinión del C.G.A.E. Noviembre de 2005.

Pueden ver más en :

http://www.jprenafeta.com/blog/index.php/archives/2006/02/02/la-imagen-de-la-abogacia/

Imagen del Abogado desde JPrenafeta, saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

 

From Larry Bodine's PROFESSIONAL SERVICES MARKETING Blog

News, opinions and insights into professional marketing.

Marketing DNA

Do these scenarios sound familiar at your firm when it comes to marketing?

• Passive-Aggressive (“everyone agrees, smiles, and nods, but nothing changes”): entrenched underground resistance makes getting anything done like trying to nail Jell-O to the wall.
• Fits-and-Starts (“let 1,000 flowers bloom”): filled with people pulling in different directions.
• Outgrown (“the good old days meet a brave new world”): reacts slowly to market developments, since it’s too hard to run new ideas up the flagpole.
• Just-in-Time (“succeeding, but by the skin of our teeth”): can turn on a dime and create real breakthroughs but also tends to burn out its best and brightest.

According to Suzanne Lowe, it may mean that your professionals lack marketing DNA.  "Over the past year, I've been struck by the amount of marketing-oriented dysfunction that I continue to see in professional service firms, regardless of professional sector:  poor internal marketing communication; diplomatic and political ineptitude regarding garnering leaders' endorsement of marketing strategies; counterproductive and sometimes truly baffling marketing reporting relationships; not implementing client-endorsed differentiation strategies; under-resourced marketing teams; inexperienced marketing partner leadership; and more "ready-fire-aim" marketplace programs than you'd believe," she says.

"Some of my past research findings, and the painful marketing struggles that I've witnessed recently, suggest that for most professional service firms a true Marketing DNA is not a given, and that too little is being done to improve effectiveness in achieving substantive marketplace gains," she says.

I agree with Lowe: "It's clear that many professional firms simply don't have a market-driven DNA; they are undoubtedly driving their CMOs and senior marketing leaders crazy as a result."

What to do?  Here's what:

• Management must issue an edict: we now have a marketing strategy and we expect everyone to play a role in carrying it out.
• Each lawyer must compose a personal business development plan and file it with the marketing director and firm management.
• Create a carrot and stick.  Every partner should have a certain amount of points at risk in their performance review for completing or failing to complete their personal marketing plan.  At least $50,000 in points should be at risk.
• If the partner fails to complete a marketing plan two years in a row, they should have their pay cut by $100,000, and asked to leave.  There's no room for "library lawyers," grinders and minders who expect to inherit clients.
• Change your recruiting criteria and don't hire lawyers who are non-rainmakers.  Give them a personality test to check out their nascent marketing skills.  If they have none, don't hire them.

From Larry  Bodine´s blog, sincerely  yours ,  Rodrigo González Fernández , consultajuridica.blogspot.com

 

You must first win! Then we'll talk about communication and budgeting

In this InHouse Counsel issue, the writer describes a Georgia program. Outside counsel took the "hot seat" and listened to the complaints of corporate general counsel.

Some of the issues raised are:

"...
• Why outside firms are slow to send invoices but lightning-quick to demand payment.

• Why outside lawyers don't understand the business models and corporate culture of their clients.

• Why outside firms are unwilling to bend on price.

Then there was the matter of getting hired and staying hired. Charles J. Kalil, general counsel of The Dow Chemical Co., said one factor for assessing an outside law firm stood head and shoulders above all others."

... That factor is winning! This should not be a big surprise, though many of my comments in the past have merely assumed that the quality of the representation was not in issue. Here, Kalil is putting it on the line, saying that first you must win the case, then we'll talk about communication and budgeting and the other niceties!

About Ed Poll

Ed Poll is the principal of LawBiz Management. He is a nationally recognized coach, law firm management consultant and author. He practiced law on all sides of the table for 25 years – as a corporate general counsel, government prosecutor, sole practitioner, partner and law firm chief operating officer .. and as a client. He also owned and operated several manufacturing businesses.

For the last 14 years, Ed Poll has been coaching and consulting lawyers and law firms in the areas of strategic planning, profitability analysis and practice development. He has been called as an expert law firm management witness by the State Bar of California Trial Court, appointed as a Trustee of law firms convicted of disciplinary violations. He currently facilitates Managing Partners Roundtable consisting of some of the largest law firms in the country, Executive Directors Roundtable, as well as Diversity Directors Roundtable.

Sincerely yours, Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

¿AFP UN SISTEMA EN CRISIS?

Un cliente nos  hace ver su preocupación por el sistema de Pensiones Chileno y como es un aspecto que hoy es relevante y general les indico que en “  El Mostrador” hay un artículo interesante :

“De la totalidad de las pensiones de vejez, el 78,3% son públicas con un promedio de 147 mil pesos mensuales, cifra que en algunos casos aumenta a un promedio de $360.000 en el caso de los empleados públicos y a $421.000 en el caso de los pensionados militares o de carabineros. En el sistema AFP el promedio de las pensiones de vejez es de 125.000 pesos. Para llegar a esa cifra, que es igual al mínimo garantizado, el Estado debe aportar en promedio un veinticinco por ciento, ya que el sistema sólo alcanza a dar $96.000 pesos mensuales por pensionado.

Una proyección conservadora, hecha a partir del volumen de cotizaciones que genera el mercado laboral chileno, indica que más de la mitad de la masa laboral actual no alcanzará un nivel de cotización adecuado para obtener pensiones mínimas. Y que será necesaria una inyección creciente de fondos públicos para alcanzar los montos de pensión garantizados por ley. Ello se debe a múltiples factores, entre los que se cuentan la falta de competencia, las fallas regulatorias y la enorme precariedad del mercado laboral chileno, que alcanza cotizaciones de apenas un promedio de 4.2 meses por año. Si se agregan los altos costos de administración para los afiliados al sistema, el hecho de que de las seis empresas que operan en el mercado previsional las tres mayores concentran el 80% o más del mismo, con una rentabilidad promedio sobre activos de un 50% al año, según datos de la Universidad Católica, el problema es más que preocupante.”

Entonces la preocupación de nuestro cliente es real y es un aspecto que abordaremos más adelante  con información completa en estudio que estamos realizando y que se los presentaremos una vez listo.

Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

INVERTIR EN FORMACIÓN  EN AVANZAR EN LA EMPRESA

Este interesante artículo de Blog el salmón es importante porque justamente las empresas que se señalan están presentes en Chile. Es obvio, que la inversión en formación es fundamental y en Chile pronto estará Mentor Chile con el tema de Marca Personal o Personal branding para ejecutivos que deben reinventarse por diversas razones. Saludos Rodrigo González Fernández

¿Invertir en formación? De Pablo Mancini

 

Los datos de un informe del Círculo de Consultoras de Información, citado por Invertia. las empresas españolas invirtieron durante el año pasado unos 278 euros promedio en la formación por trabajador, lo que podría traducirse en 29 horas de capacitación. El Círculo de Consultoras espera que en el 2005 esas 29 horas se eleven a 31.

 

Las empresas que más invierten son las de energía, (780 euros persona/año), las financieras, (715 euros persona/año) y las de telecomunicaciones (705 euros persona/año). En 2004, aproximadamente 750 millones de euros fue la cifra que movió las inversiones en formación laboral.

 

Las inversiones en formación y capacitación de personal están directamente relacionadas con la calidad de empresa. Sin embargo, a veces algunas compañías son reticentes a destinar unos euros con esos fines. Se ve claramente en la industria del Turismo, que genera millones de euros cada año pero que es la menos invierte en la formación de sus empleados (115 euros persona/año). Llega un punto en que eso se acaba. Sin formación ni capacitación las empresas pierden capital.

 

En un mundo en movimiento, quienes permanecen en el mismo lugar retroceden.

 

PRESIDENTE DE  VENEZUELA INVITA A BACHELET A TRABAJAR POR AMERICA

Hugo Chávez invita a Bachelet a Venezuela y a ''trabajar'' por América asi lo anuncia EL MOSTRADOR
"Es necesario que los pueblos de Chile y Venezuela sigan dirigiendo su mirada al esfuerzo integracionista que nos ocupa desde los tiempos de nuestra primera emancipación", dice Chávez en la invitación.
El presidente venezolano, Hugo Chávez, invitó a su colega chilena, la socialista Michelle Bachelet, a visitar Caracas para "conversar largamente" y "trabajar por Chile, por Venezuela y por nuestra América".
La invitación, cursada en una carta fechada el 17 de enero, fue dada a conocer este martes por el Ministerio de Comunicación.

Para leer más de este interesante artículo pueden ir a:

http://www.elmostrador.cl/modulos/noticias/constructor/detalle_noticia_mail.asp?id_noticia=180990

Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

Enrique Dans nos entrega esta mañana un artículo interesantísimo para los bloggers Chilenos que comparto con ustedes . Enrique, es un activo profesional y autoridad en estos temas , le saludamos y agradecemos Veamos

 

Bloggers millonarios

Interesante artículo largo en New York magazine, "Blogs to riches", (thanks, Joe!) acerca de los bloggers que han conseguido ganar dinero de verdad con su actividad como tales. Desde las historias de Gawker Media y sus blogs sensacionalistas, hasta testimonios como el de Peter Rojas, cofundador de Engadget, que sigue escribiendo a pesar de que, tras el deal con AOL y considerando la parte que debe tocarle de accionariado, no necesitaría posiblemente trabajar el resto de su vida:

Like most A-list bloggers, he hit his keyboard before dawn and posted straight through until dinner. "Anyone can start a blog, and anyone can make it grow," he says, sipping a glass of water. "But to keep it there? It's fucking hard work, man. I've never worked so hard in my life. Eighty-hour weeks since I started."

Traduciendo libremente,

Como la mayor parte de los bloggers de la A-list, empieza a aporrear su teclado antes del amanecer, y sigue posteando hasta la hora de la cena. "Todos podemos empezar un blog, y todos podemos hacerlo crecer", dice, mientras bebe un vaso de agua. "Pero ¿mantenerlo ahí? Eso es un trabajo jodíamente duro, tío. No había trabajado tanto en toda mi vida. Semanas de ochenta horas desde que empecé con ello."

Un montón de historias interesantes sobre lo que puede llegar a dar de sí el fenómeno blog, que van desde el puro blogging for money a destajo en el ámbito del ayer mencionado nanopublishing, hasta lo que ocurre cuando viene alguien y compra aquello que habías empezado como un puro hobby pero con el tiempo se había convertido en algo más. Y por supuesto, desarrollos sobre la power law distribution inherente a la blogosfera, la relación entre blogs y medios tradicionales, y la vidilla blogosférica norteamericana.

Ponderándolo con la distancia adecuada, una lectura muy interesante.

ACTUALIZACIÓN: Acabo de ver una reseña de la revista completa recogida en Smart Mobs. Hay varios artículos más con pinta interesante, pero me meto en un seminario sobre precisamente este tema y estaré en él toda la mañana y el principio de la tarde. En cualquier caso, otra portada más para llevar a esa transparencia que uso siempre sobre la importancia de esto...


Technorati tags: bloggers, blogging, Rojas, Engadget, WeblogsInc

 

Desde el Blog de Enrique  Dans, saludos Rodrigo González

 

 

Un empresario me ha preguntado sobre la madurez del líder. Prefieres un líder maduro o uno menos fogueado para una empresa de abogados , para una empresa consultora y una industrial mediana. La respuesta por tratarse de algo general la damos en estos términos.

LA MADUREZ DEL LÍDER:

1. "La persona madura da a las cosas la importancia que tienen y es notablemente objetivo."
2. "El profesional maduro es eficaz porque se acepta, se conoce a sí mismo, sabe de lo que es capaz y de lo que no lo es y, por tanto, es responsable y suele cometer pocos errores."
3. “La persona madura da a las cosas la importancia que tienen y es notablemente objetivo.”
4. “El profesional maduro es eficaz porque se acepta, se conoce a sí mismo, sabe de lo que es capaz y de lo que no lo es y, por tanto, es responsable y suele cometer pocos errores.”
5. “El maduro pacta con su realidad y tiene un proyecto de vida con sentido. El proyecto del inmaduro es fragmentario y laberíntico.”
6. “El inmaduro no se compromete a nada, está de vuelta de todo, se frustra con facilidad y para él siempre todo depende.”
7. “Es cierto el grosero refrán español de que "más se queja el que se caga en el manta que el que la lava.”
8. “El inmaduro, en el fondo, es una persona de vida desgraciada porque busca la diversión continua a toda costa.”
9. “El inmaduro no sólo hace sufrir a quien tiene al lado, sino que encima ¡él se considera la víctima!.”

 

La madurez del lider.  Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

ACUERDOS ENTRE CONYUGES , SEPARACIÓN &DIVORCIO

Recibí un comentario solicitando información sobre los efectos de una separación de hecho respecto de los bienes e hijos. Como el tema es de interés general, he decidido poner la respuesta a dicha carta en primer plano. Espero, de todas formas, que los problemas familiares logren resolverse antes de tener que adoptar este tipo de medidas.

Este es un artículo muy interesante y lo ha escrito Jovino Novoa, Senadorhttp://www.senado.cl/blog/jnovoa/ y que como el mismo lo señala , es de tremenda importancia :

La Ley No. 19.947 , en sus artículos 21 y siguientes, otorga a los cónyuges que se separan de hecho, varias opciones: la de llegar a acuerdo con el cónyuge, la de solicitar al juez que redacte un acuerdo, la de solicitar una declaración judicial de separación y, por último, la de solicitar el divorcio. Cada una de estas opciones tiene efectos diferentes.

Si los cónyuges se separan de hecho, pueden, de común acuerdo, regular los alimentos que se deben y las materias vinculadas al régimen de bienes del matrimonio. Si hay hijos, dicho acuerdo debe regular el régimen aplicable a los alimentos, al cuidado personal y a la relación directa y regular que va a mantener con los hijos aquél de los padres que no los tenga bajo su cuidado.

Si los cónyuges hacen este acuerdo por escrito, y éste consta en alguno de los siguientes instrumentos: escritura pública; acta extendida y protocolizada ante Notario público; acta extendida ante un Oficial del Registro Civil; o transacción aprobada por un juez; el acuerdo implica fecha cierta al cese de la convivencia, salvo que el acuerdo requiera una inscripción, subinscripción o anotación en un registro público, caso en el cual se cuenta el cese de la convivencia desde que se cumpla con esta formalidad. Esto es importante, según se verá más adelante.

Si los cónyuges no logran llegar a acuerdo, cualquiera de ellos puede recurrir al juez para que fije las relaciones mutuas, como los alimentos que se deban, los bienes familiares o las materias vinculadas al régimen de bienes del matrimonio o las relaciones con los hijos, como los alimentos, el cuidado personal o la relación directa y regular que debe mantener con ellos el padre o madre que no los tenga bajo su cuidado. En este caso, el cese de la convivencia se cuenta desde la fecha de notificación de la demanda interpuesta ante el juez al otro cónyuge.

Si los cónyuges no llegan a acuerdo ni recurren al juez, el cese de la convivencia se cuenta desde que uno de los cónyuges expresa su voluntad de poner fin a la convivencia por escritura pública, acta extendida ante Notario o ante un Oficial del Registro Civil o bien, cuando deja constancia de su intención ante el juez y ello se ha notificado al otro cónyuge. Para estos efectos no es necesario solicitar el patrocinio de un abogado sino que se puede ir personalmente al tribunal de familia que a uno le corresponda, de acuerdo a su domicilio. Pueden revisar la lista de los tribunales de familia en este mismo blog.

Cualquiera de los cónyuges, puede, además, solicitar la separación judicial, cuando ya haya cesado la convivencia o cuando uno de los cónyuges, por su culpa, haya dado lugar a ésta. Si la solicitud de separación judicial se hace de común acuerdo entre los cónyuges, se debe entregar en el tribunal el acuerdo del régimen de bienes y cuidado de los hijos. Este acuerdo debe cumplir con todos los requisitos señalados en el artículo 21 de la ley. La separación judicial deja subsistentes todos los derechos y obligaciones personales que existen entre los cónyuges, con excepción de aquellos que son incompatibles con la vida separada de ambos, tales como los deberes de cohabitación y de fidelidad, que se suspenden. Además, por la separación judicial termina la sociedad conyugal o el régimen de participación en los gananciales. El derecho de los cónyuges a sucederse entre sí, sin embargo, no se altera por la separación, cuando ésta ha tenido lugar por el cese de la convivencia.

Finalmente, los cónyuges también pueden solicitar el divorcio, por alguna de las causales que señala la ley o por haber cesado la convivencia entre ambos, durante un plazo de un año, si solicitan el divorcio de común acuerdo, y de tres años, si lo solicita uno sólo de los cónyuges.

El principal efecto del divorcio es el fin de las obligaciones y derechos de carácter patrimonial que existen entre los cónyuges, como son los derechos sucesorios y los derechos de alimentos, sin perjuicio de las compensaciones económicas que determine el juez entre los cónyuges. El término de estas obligaciones entre los cónyuges no afecta en modo alguno la relación con los hijos y los derechos y obligaciones para con ellos.

Espero que esto resuelva las dudas consultadas.

Jovino Novoa, efectos del divorcio, saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

TRANSPARENCIA EN GESTION PUBLICA

Recién se publicó en el Diario Oficial la ley que obliga a las personas que ejercen alguna función pública a declarar no sólo sus intereses sino también su situación patrimonial. Asi nos ha informado Jovino Novoa, Senador.

Entre las personas obligadas a efectuar dichas declaraciones están el Presidente de la República, los Ministros de Estado, los Subsecretarios, Intendentes, Gobernadores, Secretarios Regionales Ministeriales, jefes Superiores de Servicio, Embajadores, Consejeros del Consejo de Defensa del Estado, Contralor General de la República, los oficiales generales y oficiales superiores de las Fuerzas Armadas y niveles jerárquicos equivalentes de las Fuerzas de Orden y Seguridad Pública, Alcaldes, Concejales y Consejeros Regionales, autoridades y funcionarios directivos, Diputados y Senadores, etc.

A grandes rasgos, la declaración de intereses debe contener la individualización de las actividades profesionales y económicas en que participa la autoridad o el funcionario.

Ésta debe hacerse dentro del plazo de treinta días contado desde la fecha de asunción del cargo y debe actualizarse cada cuatro años o cada vez que ocurra un hecho relevante que la modifique. Su presentación se hace, en general, ante la Contraloría General de la República.

Por su parte, la declaración de patrimonio, a la que están obligadas las mismas personas señaladas más arriba, además de los Directores que representen al Estado en algunas sociedades anónimas, debe hacerse en el mismo plazo y ante el mismo organismo que la declaración de intereses.

La declaración de patrimonio debe contener la individualización de los siguientes bienes:

a.- Inmuebles del declarante, indicando las prohibiciones, hipotecas, embargos, litigios, usufructos, fideicomisos y demás gravámenes que les afecten, con mención de las respectivas inscripciones;

b.- Vehículos motorizados, indicando su inscripción;

c.- Cualquier título transferible, incluyendo acciones, opciones a la compra y venta de acciones, bonos, debentures, cuotas de fondos mutuos, planes de ahorro, efectos de comercio y, en general, todo título de crédito o inversión, sea que se transen en Chile o en el extranjero;

d.- Derechos que le corresponden en comunidades o en sociedades constituidas en Chile o en el extranjero.

e.- La declaración debe contener también una enunciación del pasivo, si es superior a 100 unidades tributarias mensuales.

Además, la declaración de patrimonio comprende también los bienes del cónyuge, siempre que estén casados bajo el régimen de sociedad conyugal.

No obstante, si el cónyuge es mujer, no se considerarán los bienes que ésta administre por las siguientes razones:

a.- Por ser de su patrimonio reservado;
b.- Por tratarse de donaciones, herencias o legados hechas con la condición precisa de que no tenga la administración el marido;
c.- Por tratarse de capitulaciones matrimoniales en que se hubiere estipulado que la mujer administre separadamente alguna parte de sus bienes.

Si el funcionario no presenta sus declaraciones o no lo hace dentro de plazo, puede ser sancionado con una multa de 10 a 30 unidades tributarias mensuales. Además, en caso de persistir en esta conducta, ello se puede tomar en cuenta al momento de calificarlo y se le pueden aplicar sanciones disciplinarias.

Se presume incumplimiento de la obligación de presentar declaración cuando transcurren 30 días desde que la declaración fuere exigible.

Por último, la inclusión a sabiendas de datos relevantes inexactos y la omisión inexcusable de información relevante requerida por la ley en la declaración de intereses o en la de patrimonio también son tenidas en cuenta para los efectos de las calificaciones y se sancionan disciplinariamente con multa de 10 a 30 unidades tributarias mensuales.

Creemos que este es el tipo de leyes que hacían falta en nuestro país para hacer más transparente el ejercicio de las funciones públicas.

Jovino Novoa , Senador , Mayor Transparencia, se publica la nueva Ley, saludos Rodrigo Gonzalez Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

HOY ES LA ERA DEL ESTRÉS

 

De regreso de vacaciones , unos reparadores días en el Sur de Chile, en que pude ver los progresos en materia de explotaciones  agrícolas en el ámbito Lechero, realmente  espectaculares, ya estamos  en la lucha  y en la realidad cotidiana  y a propósito de la  vida laboral decimos  :

Sin embrago, de un tiempo a esta parte las situaciones que desencadenan en estrés laboral, ya sea “Mobbing “(acoso laboral) o “Burn Out” (síndrome de agotamiento laboral),y otros descritos por los profesionales del sector,  no son ninguna novedad para la dirección de RRHH. Lamentablemente, la causas relacionadas con este problema están , precisamente , en el entorno laboral y en la capacidad individual de afrontar responsabilidades, altas dosis de presión o situaciones de incertidumbre ante los cambios que cada día son mayores y más profundos..

 

En este sentido, los  profesionales y directivos de RRHH deben  proporcionar los instrumentos necesarios para diagnosticar y prevenir situaciones que favorezcan el estrés laboral, aprovechando las herramientas que nos ofrece la tecnología. Para ello, las evaluaciones de clima laboral y la puesta en marcha de proyectos de formación que permitan el desarrollo de habilidades directivas, son de gran ayuda para eliminar la incertidumbre laboral y hacer frente a este problema.

 

En este sentido, Toni Jordan, responsable de Help Desk en API, Aplicaciones y Proyectos Informáticos, en su artículo, “La era del estrés” nos recuerda que si mantenemos un ambiente de trabajo inestable, “las personas lo perciben como una amenaza, desencadenando una reacción de estrés”, lo que al final se traduce en graves problemas personales y laborales. Por esta razón, se hace imprescindible que seamos proactivos y que creemos una cultura preventiva ante este tipo de enfermedad. Mentor Chile, con asociaciones internacionales  esta haciendo esfuerzos para traer a Chile interesantes alternativas en materia de “ Marca Personal “ y en “Coaching”

Saludos Rodrigo González Fernández Consultajuridica.blogspot.com.

LAS EMPRESAS NECESITAN TENER UNA VOZ Y SER AUTÉNTICA.

ETC , el blog del marketing en español,  nos trae un muy buen artículo, que comparto con ustedes, porque las empresas necesitan hablar con una voz y ser auténticas.

Blogs corporativos: la opinión del presidente de Sun Microsystems.

¿Sirven las referencias para ser tenidas en cuenta? En este caso creo que sí. Sobre todo si la empresa que sirve de referencia es nada más y nada menos que Sun.

Comenta su director general Jonathan Schwartz, en una entrevista que "el blogging corporativo impactó nuestros negocios. Nos hemos movido de la edad de la información a la edad de la participación, y la confianza es la moneda en esta era. Las empresas necesitan hablar con una voz y ser auténticas. El blogging te permite hablar auténticamente por ti mismo, y en el largo plazo la gente te lo va a reconocer. Hazlo consistentemente y ellos confiarán en ti."

Así de sencillo y así de claro. Las empresas que apuesten por la conversación "de verdad" tendrán el futuro más claro. Y llevarán la delantera...

¿A que esperan?

(Vía Blogs Corporativos)

Las empresas necesitan hablar, tienen que tener una voz y deben ser auténticas. Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com