QUÉ TAL LOS VIERON, ¿LOS DELEITARON?
SALUDOS
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
RENATO SANCHEZ3586 DEP 10
TELEF. 2451168
SANTIAGO,CHILE
Rodrigo González Fernández y un grupo de egresados de la Facultad de Derecho de la Universidad la Republica en Chile ha decidido poner al alcance de todo el mundo de la profesion legal importantes materias en Ingles para ir practicando el trabajo en materia de Tratados internacionales y que nuestra profesión estará en primera linea. Invitamos a todos a opinar, debatir, participar activamente.Es el primer blog legal en inglés de latinoamerica.
QUÉ TAL LOS VIERON, ¿LOS DELEITARON?
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» Productividad y Eficiencia, la asignatura pendiente de la gestión de persona
Un trabajo de Pablo Fernández que comparto con Ustedes porque es muy interesante. Hoy mucho se habla de estos, de las organizaciones y el rol de las personas. Veamos.
En los últimos tiempos, estamos viviendo un nuevo posicionamiento de la gestión de personas en las organizaciones. Este nuevo posicionamiento, se debe principalmente a que los directivos son cada vez más conscientes de la aportación de valor de las personas y se plantean la necesidad de profesionalizar la gestión de las mismas.
Una vez definida una estrategia, tenemos que planificar los aspectos operativos para conseguir los objetivos propuestos (tecnología, procesos eficientes, personas adecuadas).
El problema, es que en el área de gestión de personas no estamos acostumbrados a cuantificar el impacto negativo y las consecuencias de situaciones como (alta rotación, mala selección, promociones erróneas, desmotivación, poca eficiencia comercial, insatisfacción del cliente).
Cuando seamos capaces de cuantificar de una forma fiable estos impactos negativos y aportemos soluciones eficientes en tiempo, coste y resultados para la resolución de estos problemas, nos ganaremos el necesario posicionamiento estratégico de la función de gestión de personas.
Por supuesto que hay que empezar por los cimientos, es decir, conocer la estrategia de la compañía y alinear la gestión de personas para apoyar la misma.
Para conseguir un Alto Desempeño en nuestra organización y mejorar la productividad, competitividad e imagen de la misma, es necesario tomar decisiones acertadas con las personas, con lo que el conocimiento de las mismas y de los aspectos críticos que derivan en un Alto Desempeño, son factores absolutamente imprescindibles. Esto va unido a la calidad del management ya que el impacto de mismo es decisivo para la organización.
Recientes estudios de Harvard han determinado que para conseguir un Alto Desempeño en las organizaciones, no es suficiente considerar aspectos tradicionales (currículum, formación, trayectoria, referencias…), además de esta información que por supuesto debe ser considerada, los aspectos más relevantes para tomar decisiones acertadas son:
1. ¿Tendrá la persona capacidades para aprender lo que el puesto le va a exigir?
2. ¿Tendrá la persona las características de personalidad para trabajar sin fricciones al desempeñar las funciones?
3. ¿Tendrá la persona los intereses que le ofrece el puesto, de forma que al gustarle el mismo, dé lo mejor de si?
Estos factores implican que es la adecuación al puesto la que nos permite obtener un Alto Desempeño y que son factores que deberán ser analizados en la persona y en el puesto, contrastándolos.
Como resultado de este análisis, podremos realizar:
1. Un estudio para determinar que características derivan en un alto desempeño.
2. Establecer un perfil ideal para cada puesto que nos permita gestionar tanto la selección interna como externa.
3. Ayudar a los que tienen un Bajo o Promedio Desempeño a desarrollar los factores que llevan a tener un Alto Desempeño.
4. Realizar las promociones con un criterio objetivo.
5. Estudiar la compatibilidad de una persona con un puesto de mayor responsabilidad y ayudarla en factores críticos que necesite (formación y desarrollo orientada a necesidades reales).
La gestión de personas debe basarse también en criterios de eficiencia y operatividad, por lo que proyectos difíciles de gestionar y costosos son un claro riesgo para el desarrollo de nuestra función en las empresas (las malas experiencias dejan huella).
Si unimos una gestión integral de las personas con la cuantificación del impacto que conseguimos, tendremos al final la necesaria aportación de valor de la gestión de personas a las organizaciones y un posicionamiento estratégico.
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RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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Legal Blog Watch |
How Bob Dylan Shapes the Law Does it ever seem that the answer to a legal problem is blowin' in the wind? Have you ever wondered how many roads you must walk down before you can call yourself a lawyer? Do you believe that Ruben Carter was falsely tried? If so, you are not alone. An Oklahoma law professor's research on the use of song lyrics in legal writing found that the popular artist whose lyrics are most often cited in legal journals and judicial opinions is Bob Dylan, followed in rank by The Beatles, Bruce Springsteen, Paul Simon, Woody Guthrie, Rolling Stones, Grateful Dead, Simon & Garfunkel, Joni Mitchell and R.E.M. The professor, Alex B. Long of Oklahoma City University School of Law, recently published his findings in an article, [Insert Song Lyrics Here]: The Uses and Misues of Popular Music Lyrics in Legal Writing. He writes that one Dylan lyric, "You don't need a weatherman to know which way the wind blows," has virtually become boilerplate in California appellate decisions discussing the need for expert testimony. But one striking feature of the top-10 list, Long writes, is the absence of artists of color and the inclusion of just one woman. One portent of a shift in this trend is the increasing tendency of courts to cite hip-hop lyrics, he says. As an example, he offers a 2005 decision in which the 7th U.S. Circuit Court of Appeals was compelled to explain the difference between a "hoe" and a "ho." In so doing, it referenced the lyrics of rapper Ludacris, "You doin' ho activities with ho tendencies." You will find an abundance of folk lyrics cited in legal writing, but not as many drawn from country or alternative music, Long says. Something else you'll find in abundance is the metaphor, sometimes mangled, sometimes not. There is the 5th Circuit case in which a man carrying cocaine on a bus was confronted with a drug-sniffing dog. Wrote the court:
And then there is this somewhat mangled example from an unpublished federal district court opinion:
Long concludes his review of lyrics in law with this advice:
[Via The Volokh Conspiracy.] Posted by Robert J. Ambrogi on September 19, 2006 at 12:37 PM | Permalink | Comments (0) The Lawyers Behind Lonelygirl Last week's outing of lonelygirl15 quickly became the stuff of Internet legend. Rumors were already circulating that this YouTube favorite was a hoax when a reporter and his son broke the news on SiliconValleyWatcher that the supposed 16-year-old girl recording confessional videos in her bedroom was actually a 20-something actress named Jessica Rose. The next day, reporters Virginia Heffernan and Tom Zeller Jr. confirmed the story in The New York Times. To gauge the resulting uproar, you need only look to Google News. Less well known is that father-and-son lawyers played key roles in this Internet melodrama, one in the creation of lonelygirl15 and the other in her outing. The son, Gregory L. Goodfried, a 2005 law school graduate and an associate with the Los Angeles firm Mitchell Silberberg & Knupp, was one of the video's three co-creators, all described by news reports as aspiring filmmakers. His two creative partners, Miles Beckett and Mesh Flinders, reportedly met at a party earlier this year and then joined with Goodfried to script and film the series of short videos. When Goodfried got his father involved, the scheme began to unravel, not because of the father but because of sharp-eyed Internet sleuths. In August, Kenneth Goodfried, a lawyer in Encino, filed an application to trademark "Lonelygirl15." An astute fan picked up on the filing, and the news swept the Internet. From there, it was only a matter of time before fans uncovered the true identities of lonelygirl15 and her creators. Posted by Robert J. Ambrogi on September 19, 2006 at 12:35 PM | Permalink | Comments (0) Studying Law in Virtual 3-D A new law school opened last week, although it has no bricks-and-mortar campus, charges no tuition and is open to anyone. Called The State of Play Academy, its classes take place in a multiuser virtual environment (MUVE), where students and teachers adopt avatars and meet on the campus of the University of There. This virtual academy has a very real dean, Lauren Gelman, associate director of the Stanford Law School Center for Internet and Society. As a matter of fact, you can attend one of Gelman's classes this week. Today and Thursday at 5:30 Pacific time, she is teaching Blogging and Liability, covering the statutory and First Amendment protections applicable to bloggers. Other lecturers at the academy so far are Temple Law professor David Post and Colin Rule, a leading expert in online dispute resolution. The State of Play Academy is sponsored by New York Law School and is an outgrowth of the State of Play conference. Keep track of academy news at its blog. The State of Play Academy is not alone in legal education's move towards MUVE. Harvard Law School this semester launched Law in the Court of Public Opinion, a live course for Harvard Law students that is also offered to the public in a MUVE format through Harvard Extension School. The course covers creation and delivery of persuasive argument via new media. It is taught by Harvard Law professor Charles Nesson, his daughter Rebecca Nesson and Gene Koo. Unfortunately, the MUVE course is full, but videos of the course are being posted online free for anyone to view, and photos of both the virtual class and the live one are available through flickr. To enter the State of Play Academy's virtual world, you will need to download the software platform from There.com. A $10 upgrade version adds voice and audio. The academy's site provides more information. Harvard's program uses Second Life. Written instructions and a video tutorial on installing the software and creating your avatar are here. Posted by Robert J. Ambrogi on September 19, 2006 at 12:29 PM | Permalink | Comments (0) Where's Ben Cowgill? We Got Him Upon reading Eugene Volokh's thoughts on whether New York's proposed advertising rules will make blogging too burdensome for lawyers, the anonymous editor at Blawg Review is prompted to ask, "Where's Ben Cowgill?", alluding to the author of the blog Ben Cowgill on Legal Ethics. Cowgill, the editor notes, played a central role in helping Kentucky's legal advertising commission arrive at a sensible policy on lawyer blogging. I don't have the answer to New York's problems, but I do know where Cowgill is. He is our guest on this week's legal-affairs podcast Coast to Coast, where he and fellow Kentucky lawyer Steven M. Frederick discuss the ethical implications of lawyer advertising in the wake of the Kentucky crash of Comair Flight 5191. Also on the program is Motley Rice partner Robert T. Haefele discussing ongoing litigation arising out of 9/11. Posted by Robert J. Ambrogi on September 19, 2006 at 12:24 PM | Permalink | Comments (0) |
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Peter Gould BBC |
El furor que han causado las citas del Papa sobre el Islam, ha dejado a muchos católicos dentro y fuera del Vaticano sacudiendo sus cabezas con incredulidad.
Los asesores de Benedicto XVI están consternados por el hecho de que una cita usada para ilustrar un argumento filosófico haya provocado tanta furia en el mundo musulmán.
No obstante, para otros, el hecho ha enfatizado sus preocupaciones sobre la actitud del Papa en cuanto a las relaciones de la Iglesia Católica con el Islam.
El primer año de su papado pasó sin ninguna controversia, a pesar de que se encontraba planeando en silencio algunos cambios clave en la jerarquía del Vaticano.
Además, cuando Joseph Ratzinger fue elegido papa en el 2005, se asumió que seguiría de cerca las mismas políticas que su predecesor, Juan Pablo II.
Un punto de vista diferente
En muchos asuntos de la Iglesia, los dos hombres estaban en sintonía. Como el papa polaco, Benedicto XVI es un firme seguidor de las enseñanzas tradicionales de la iglesia.
Pero en un asunto clave, los analistas del Vaticano detectaron un punto de vista diferente en los dos hombres: la actitud del Vaticano respecto al Islam.
Juan Pablo II quería acercarse a otras religiones y en el 2001, en una visita a Siria, se convirtió en el primer papa en ingresar a una mezquita.
Fue un gesto que intentó contribuir a poner fin a siglos de hostilidad y sospechas entre ambas religiones.
Sin lugar a dudas, Benedicto XVI quiere lograr mejores relaciones con el Islam, pero hay una importante condición previa que puede resumirse en una sola palabra: reciprocidad.
Ello significa que si los musulmanes quieren disfrutar de libertad religiosa en Occidente, entonces los católicos deben tener el mismo derecho a profesar su fe en estados islámicos, sin temer una persecución.
Mejorar el entendimiento
Una de las primeras señales de que la postura del Vaticano se está endureciendo llegó con la salida del arzobispo Michael Fitzgerald de las oficinas vaticanas.
El clérigo, nacido en el Reino Unido, estaba a cargo del departamento del Vaticano que se encargaba de promover el diálogo con otras religiones.
Además de ser un distinguido académico en asuntos árabes, era un experto en el mundo islámico.
La decisión de Benedicto XVI de quitarlo de su puesto y mandarlo a Egipto como nuncio apostólico, fue vista como una degradación.
Algunos incluso se preguntan si fue una decisión inteligente.
El padre Thomas Reese, un académico jesuita y una autoridad en los asuntos del Vaticano, le expresó sus preocupaciones a la BBC: "La peor decisión del Papa hasta ahora ha sido el exilio del arzobispo Fitzgerald", aseguró en una entrevista en abril pasado.
"Él era la persona más inteligente en el Vaticano en cuanto a relaciones con los musulmanes. Uno no exilia a una persona como ésa, uno la escucha".
"Si el Vaticano dice algo tonto sobre los musulmanes, la gente se morirá en algunas partes de África, se quemarán iglesias en Indonesia, sin contar lo que suceda en Medio Oriente".
"Sería mejor para el papa Benedicto tener a alguien como Fitzgerald cerca de él".
La advertencia de aquel entonces, hoy parece profética.
¿Acaso nadie en el Vaticano anticipó que las palabras del Papa podrían sacarse de contexto y provocar una reacción como la que hemos visto?
Desde los ataques del 11-S en EE.UU., y la subsiguiente invasión a Irak, nadie ha tenido una sola duda acerca de la importancia de promover un mejor entendimiento entre los cristianos y el Islam.
La sensibilidad de los musulmanes sobre su religión fue clara el año pasado cuando se publicaron caricaturas sobre el profeta Mahoma en periódicos daneses.
Las caricaturas, difundidas después en varios países occidentales, causaron un gran enojo en las naciones islámicas, provocando protestas y actos de violencia.
Tarea desalentadora
El papa Benedicto ha hablado de la responsabilidad de los líderes religiosos para "trabajar en pro de la reconciliación a través de un diálogo genuino".
Su tarea ahora aparece más desalentadora que nunca, con la amenaza real de una respuesta violenta por parte de los extremistas del mundo islámico a lo expresado por el Papa.
Benedicto XVI ha dicho que lamenta que sus palabras hayan ofendido y eso podría de alguna manera tranquilizar a los musulmanes.
Con frecuencia, se argumenta que un diálogo real con el Islam requiere un debate abierto, incluso bajo el riesgo de provocar alguna ofensa esporádica.
Pero el Papa ahora está seguro de que sea cual sea el tema del que hable, sus palabras se escucharán alrededor del mundo por una audiencia lista para analizar el matiz de cada entonación.
Quizá tenga otra oportunidad para explicarse ante los musulmanes en noviembre, cuando está previsto que visite Turquía.
Mientras tanto, el Vaticano pensará más en las acciones y las palabras que se necesitan para promover mejores relaciones entre las dos religiones más grandes del mundo.
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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